刚刚换帅，GE又向艾默生出售智能平台业务，未来究竟何去何从？

艾默生电气公司(Emerson Electric)同意收购通用电气（General Electric）的智能平台业务！该交易预计将在2019财年的上半年完成，但具体交易条款尚未披露。

是的，你没看错，就是在一天前刚刚更换了CEO的那个GE。刚刚上任，GE就传出出售GE智能平台的消息，其背后的原因有哪些？艾默生对此平台有何看好？先来了解一下双方交易的GE智能平台。

陌生又熟悉的GE，大手笔探索前路的艾默生

GE智能平台虽名为平台，但实为一家公司。它起源于GE和FANUC公司曾经的自动化合资公司GE Fanuc，其在计算机数字控制领域取得不俗成就。直到2009年底，GE和FANUC两家完成了GEFanuc的解散，合资公司业务将按照其起初来源和比例各自归还给其母公司。至此，GEFanuc智能平台、FANUC两家公司各自独立运作。

GE智能平台公司以领先的高效能技术为主，提供自动化控制和嵌入式领域的软硬件产品、服务以及专业技术。它为用户提供一个独特的、灵活的、超可靠的技术基础，使得用户在包括能源、水处理、消费品、石油天然气、国防以及电信等领域，获得持续的竞争优势。

艾默生方面表示，GE的智能平台业务在2017年贡献了2.1亿美元的销售额，此次收购将帮助艾默生在多个行业内实现扩张，包括金属采矿、包装和生命科学。此前，GE智能平台已开发出一套云连接的控制器和设备，以支持更加智能化的工厂。

艾默生在工业自动化领域以过程管理见长，拥有Ovation、Delta V两大DCS(Distributed Control System，集散控制系统)，还有Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等各类过程仪表行业的专用软件，主要市场为美国、欧洲和亚洲。

同样的工业巨头，艾默生的战略调整之路也不好走。但是从卖卖卖到买买买，艾默生通过资本运作和系列并购，正在抓紧这一轮工业物联网大势的机遇。此前，艾默生剥离和出售了大量的工业资产，已经出售了网络能源业务、Leroy Somer和CT业务、电力传输业务，导致了一定程度的“空心化”。但从去年，艾默生开启了以工业互联网能力为引导的并购，如：滨特尔旗下阀门和控制业务、安沃驰（流体自动化技术）、MYNAH Technologies（动态仿真软件与操作人员培训软件提供商）、对罗克韦尔自动化的收购要约、此次新买的GE的智能平台……无疑不是在重新构建和弥补其工业核心价值。

对于这一交易，GE是如何表态的呢？

GE电力CEO Russell Stokes表示：“此次交易有助于智能平台实现其增长战略，同时有利于加快对GE 电力的再投资，以开发新的能源技术，为全球提供可靠且价格合理的电力能源。”这一宣称不难看出GE在各类业务之间寻求取舍，做出战略调整。其实，GE的多事之秋早在去年或更早以前就开始了，而追溯其原因则非常复杂，外界给出的解读分析常见的有以下几种：

老牌工业巨头在工业互联网趋势下遭受到“空前挑战”

GE是最早提出“工业互联网”概念的巨头。在行业领域从来不乏激进之举的复合体，GE前前任伊梅尔特，给GE带来的最为世人瞩目的大战略——GE数字化战略，他花费超过6年的时间和40亿美元，试图在物联网的汹涌大流之下顺势而昌，甚至希望把120多岁的GE进行“乾坤大挪移”的转变，使其成为一家“数字工业”公司。

然而事实上，无论是“被下课”的伊梅尔特，还是继任者刚被换掉的CEO弗兰纳里，或是新任者Lawrence Culp，都在主动或被动地放弃了GE数字化战略和其工业云平台Pridix，前段时间GE准备出售工业数字资产的消息引来业内唏嘘感慨，这次将GEFanuc智能平台出售给艾默生也已基本算是板上钉钉。

看来即便是老牌巨头，即使拥有“世界上最优秀的CEO之一”，也无法在变现能力的巨大压力下实现大象的灵活转身。