艾默生从精益生产走向精益企业

一条精益供应链，就是将从产品设计到顾客得到产品整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。作为艾默生网络能源精益生产的核心内容以及其精益企业战略中的重要一环，艾默生网络能源的供应链管理卓有成效。

比如，经过几年的发展，艾默生网络能源已经建立起了具备如下特征的精益供应链：

(1)结构体系简洁；

(2)面向对象的供应链模式；

(3)开放式的企业信息系统；

(4)非线性系统集成模式；

(5)智能神经元的生产模式。

从库存来看，原材料和半成品的库存周期大大缩短：2005财年分别为20.05天和19.84天，到2007财年则降低为19.11天和11.16天。库存周期的缩短，使企业的生产具有了更大的灵活性，也避免了由于大规模的库存所带来的诸多问题，适应了不断变化的市场需求，从而最大限度地降低了成本，提高产品质量和生产效率，最大限度地提升客户满意度。

关注用户需求是艾默生网能源发展的基础，满足用户需求是艾默生网络能源发展的动力，这种“用户需求至上”的理念也正体现了艾默生网络能源的“精益”理念。不论是电信行业用户，金融用户，大型IT用户，还是中小IT用户，艾默生网络能源都能够利用最先进技术，为其提供恰如所需的产品和解决方案，借助强大的平台保障客户端产品的稳定运行、保障客户端核心业务的正常的运作、保障客户端业务运作效率不断提升，这是艾默生网络能源“关键业务全保障TM”的具体体现，而在供应链管理上，这种由推拉式向“柔性化”生产的转变，也正是艾默生网络能源作为精益企业的明显特征。

结语

现代企业之间的竞争，已经由企业个体之间的竞争逐步转变成企业经营理念的竞争，转变成企业所在的供应链之间的竞争，供应链质量已成为供应链核心竞争要素之一。加强供应链质量管理，尤其是供应商管理，使供应链质量成为真正有竞争力的武器，就要抛弃传统的基于企业本身的质量管理思想，把企业内部供应链以及外部供应链上各节点企业之间的各种业务、活动及流程看作一个整体功能过程，并对此功能过程进行有效的质量管理，从而由精益生产走向精益企业。艾默生网络能源在这方面的实践，无疑为整个行业树立了典范。