双品牌策略：逐步建立客户对Vertiv品牌的认知

涉及到品牌的认知，崔益彬先生介绍，在接下来的一年时间内，公司会采用双品牌运行的策略，即在客户端所有的沟通活动及市场宣传中会同时使用艾默生网络能源和Vertiv两个品牌。

　“同时，我们还会采取公司品牌和旗舰产品子品牌互相连接、互相补充的品牌切换策略。”崔益彬先生进一步介绍，公司会将Vertiv和各个旗舰子品牌进行充分连接并融合，通过不断地呈现、强化、重复，期望能够尽快在客户中间建立Vertiv和艾默生网络能源的连接，用较短的时间将艾默生网络能源的品牌资产和内涵尽快地转移到Vertiv品牌上，从而顺利完成品牌切换。

　目前，艾默生网络能源旗舰产品子品牌主要包括开关品牌ASCO®、工业交流和直流UPS产品品牌Chloride®、商用UPS和热管理产品品牌Liebert®、通信核心网直流电源系统产品品牌NetSure™、DCIM软件管理平台品牌Trellis™。

　崔益彬先生强调，作为独立的网络能源设备供应商，艾默生网络能源在产品及解决方案的研发上，始终坚持“1-DNA”的价值理念，并在2001至2004年有过一次成功转换的经验，因此公司对此次品牌切换信心十足。

　不可否认的是，在由艾默生网络能源向Vertiv过渡的过程中，会面临诸多困难和挑战。对此，崔益彬先生表示，碰撞不可避免，改变也非朝夕之事，但公司会以正确的态度和系统而详细的品牌切换计划正视所有困难和挑战，并积极向业内传递双品牌的竞争优势和利好消息，相信Vertiv的价值理念以及对未来的憧憬和期望，都将会得到客户的热切响应。

　“在正式成为Vertiv后，我们不仅能够像过去一样为客户提供一如既往的产品和服务，而且由于经营理念和管理模式的变化，我们团队的凝聚力、在客户端的响应，以及在营造宽松、融洽的合作环境等方面，，我们一定会做得更好。”崔益彬先生说。